这个事情要分析一下，为什么总是他那边出现问题，作为一个团队你们应该坐以来开一次分析会。 如果分配给他的工作超量，他做的有难度，那么下次就减量。如果是他那块业务不熟练可以调换业务板块，或者让他私下努力学习这个板块的内容。这样都能让你的团队提升。 如果是他个人的问题，就要个他谈话，为什么总是出问题，下次再出问题怎么办？要立个规章制度。 如果这个人是领导派下来混日子的，那么久不要给人家派任务了，老老实实自己干，省得操那份闲心！ 混凝土路面砖 透水砖 仿石材透水砖销售专家 汽车类自媒体 家电数码达人 万能的军哥无所不能！