前些日子与一些企业HR泛泛而谈，其中聊到关于企业培训的话题，好些HR表示现在公司的年度培训计划实施时总是要面临很大的压力，就是在培训应该为企业发展而服务还是在生产紧要时期先把培训放一边的事情中意见不一，而大多数情况下，迫于现实，企业都会选择后者。生产经营，是企业获得利润生存下去的根本，没有利润，企业就无法继续发展，还谈何培训和提升？ 而企业内训必须要有严谨的培训体系来引导实施，对培训的方向过程和结果都起到指导的作用。由此才能体现出企业内部培训的价值，才可能改善企业发展过程中面临的各种疑难杂症。什么样的培训体系才够严谨？ 　　一、健全的内部培训系统 企业培训过程中需要好的培训系统来辅助进行。好的企业内训系统应该从培训实施的战略、方向、目标、成本、价值等多方面来规划，以此体现企业培训要实现的目标以及对企业战略的支撑。理清楚培训的目的和价值、如何培训、谁来实施、参与培训的人员、对培训结果的评估、把控培训过程和培训效果的运用等一系列问题后，才能切实找到培训真正的方法。 二、完善的培训计划 根据组织关系和员工个人需求，建立完善的长期和短期培训计划。在企业战略目标的实施过程当中，设计合理的计划内容，这其中包括企业培训的课程选择和设置、培训方式、培训实施安排、培训师的选择和培训评估方案等。解决培训方式、培训内容、培训实施和培训效果的问题。 三、受控的培训实施过程 　　培训实施过程要进行合理的控制，掌握企业内训在培训课程设置、培训时间安排、师资力量、学员参与度存在的问题。前期做好培训准备工作，提供良好的培训环境和软硬件支持。培训过程中充分关注培训内容、方式是否引起学员的共鸣，培训师的授课技巧、表达形式是否有助于学员接受、理解，强化学习主观能动性。观察学员参与培训的程度，分析课程的适用性、有效性，避免为了培训而实施培训的情况发生。 四、有效的培训效果评估和培训运用 实时调查培训效果，对培训计划、培训过程、培训内容、培训方式进行综合评价。及时在实施过程中调整并且修正培训中遇到的问题，保证培训的实施与企业战略目标保持一致性。从业绩提升、态度行为改变、技能水平提高等方面评估培训对于员工的实际效用，充分挖掘培训内容的实践过程，实现培训服务于企业发展、植根于员工提升的培训目的。 　　五、良好的培训协调机制 　　拥有良好的培训协调机制可以有效的解决培训与生产之间的矛盾，及时调整培训计划，使培训服务于生产、有利于生产，根据企业营销计划合理纠正错误，及时调整培训计划，让管理者从根本上认识培训，了解培训，发自内心的接受培训并致力于去实施培训并且监督培训效果，起到带头作用。 　　企业培训在企业的发展过程中占据了举足轻重的作用，但是企业的HR人员往往能力有限，在企业内训实施时因为困难重重无法将培训的作用完全发挥出来，而培训的结果自然而然变成铺张浪费的无用功，不被老板看好。HR应该如何提升自己的专业水平才能让企业内训摆脱“鸡肋”的标签，让培训真正起到实质的作用？ 除了要有良好的培训体系做支撑，一套实用的培训系统也是必不可少的。e企学elearning线上学习系统为企业培训省去很多人力物力，而且对小型公司提供10人免费注册使用的优惠，在企业培训过程中起到很大的辅助作用。