😞

哥，应聘者有那么傻么，惹hr干嘛，从来都是把hr晾一边，搞定上司和上司的上司就好了…

这个要看人事专业到什么程度，识人有多明，如果很了解公司岗位需求，了解需求部门领导人的性格，不会被一些固定的框框框住，就可以捞人一捞一个准……但是这个世界上没有绝对，应聘者与被应聘者有时候也看机遇的，要看自己心里默默给老板选的人最后能在公司成长到什么层次，会给公司带来多少效益……有兴趣的还可以给自己私底下建个招聘效率库，分配招聘权重打分，看自己找到的人多大概率可以带来大成功

要看在什么企业了，在大企业，你只是个执行者，在小企业，你得找到和你价值观一样的老板，拿你的专业去影响他

感觉就是邀约忽悠人上门，去了决定权还是部门领导，两者之间如果不能协调沟通好用人条件基本人事就是白忙

人事还有这么大的权啊😄你说能就能吧

你再牛逼我就看你不爽，初试就把你刷了，叫不叫一票否决？！

绝对的一票否决权你确定？😄

看来你是个“不完全”合格的hr。

HR的发展空间如何呢？（升职空间和薪酬涨幅）