这是财务总监或财务经理的考虑范围吧?我也是干到财务总监后才思考过这个问题，我自己理解:订一个公司的会计制度要先全面了解公司的业务特征，会计科目制订在符合会计准则基础上，要便于向投资者反映各条线业务业绩，符合投资者信息需求。明了又不重复繁杂。会计流程制订要注意内控要求，避免漏洞，保证人财物安全。流程可能要在实际工作中要不断跟踪完善，督导执行情况。集团企业会计制度要统一，但流程细节可能每家都不一样。