有很多人事人员面试，只是为了做表面应付公司，证明他不断的在办公室做事，但真正有能力的人根本无法面见老板，或者是董事长，直接被人事部门个人的态度给扼杀掉了。我之前就见过一个公司的人事部门，因为人事部门对公司老板的意见很大，或者自己的工资一直没有增长没同意。所以说现在招管理层以上的人员还是需董事以上有人亲力亲为与人事部一起去面试或选人至少需高管以上的人参与。才能真正做到防止人才的选拔减少流失。

哎说句实话，本人快四十了，一直一个行业，但是换了很多公司，没办法怕失业，真的不好弄

坑人的，除了把你当了备胎，还有可能是招到了更好的人选，或者是裙带关系给顶了。

普通职位最多两面，管理职位最多三面，多了就是忽悠

这些烂大街的公司忽悠人！

现在不是提倡扁平化管理吗？为什么面试一、二、三次对求职者没有个综合判断？原因我认为有几点:1.为完成任务给自己本来没有多少的工作量增添一点砝码,表现出自己很忙的样子，扪心自问坐办公室的每天做的事情真的为公司做出了相应的贡献？2.纯属娱乐活动，充实尘封已久的人才库（其实自己都没有看过）。3.为锻炼自己HR的表达能力或判断能力消费求职者的感情。4.真正需要人的单位基本一面是有能力的相关专业人员和有能力人事HR一起，认为合适后，若有决策权的领导在，立马进入二面，最终由决策权的领导拍板。这个才是效率，其他的都是浮云。首先有能力的专业人员考核你的技能，有能力的HR考核你的人品。为公司服务就要对公司负责。挑选人才得确应该慎重，那么看简历不也是对HR的一种考核吗？简历都不认真写的人何谈工作认真，是人是鬼都来面试，真当是海选吗？各位HR

再一再二不能再三再四。你要是只去面试两次之后直接拒绝或许你就被录用了。

我也觉得你是被当了备胎

你说的太对了，都想用总监的标准招一个经理然后给开主管的薪资，真是一群异想天开的蠢货，只能是很简单的一件事重复做，自己还在那抱怨招聘业绩完不成，天天要去招人，绩效工资拿不到，领导还天天指责招个人招不上来。因为什么呢？人事不懂业务非得去把控业务方面的问题，然后你跟人事说吧等于对牛弹琴，然后跟业务线说完了，人事还有意见，把自己当盘菜了，现在的人事不如以前了，可悲可气可叹可恨！

我总觉得现在的很多公司拿招聘当儿戏一样。无论是人事还是不同岗位的领导，其实根本就不知道自己想要的人才是什么样的。招聘，面试，全部都是跟风。