组建稳定的核心架构是公司必要的要素，每个岗位要有足够有能耐的人，这里的能耐指的是，要不然暂时有无人可替的能力，否则必须有足够的忠诚，那这些核心的岗位即是公司的根基，那自然他们得到的一定要对得起他们付出的，按劳分配是基本原则。每个岗位至少应该预备一个运营助理，类似于预备候选人一样的管培生，这样在根基动摇的时候不至于惊慌失措，公司运行不得。以技术和策略的岗位，运营和美工为核心，辅助终端口类似客服仓促等其他岗位为次要流动岗位。运营领头人试岗在10k到15+提成，美工有创意能力者8k起，客服北京地区3.5k到4k＋kpi考核提成，客服主管6k起＋绩效，仓储5k起，文案活动策划，推广，6k到8k，商家达人运营8k起，自媒体运营8k到1.2k，社交运营，内容编辑，运营助理，数据统计，摄影，短视频运营，kol投放，渠道运营，产品运营等，涉及到岗位非传统电商架构，叫传统运营＋自媒体社交运营，跟传统电商的区别是反着来。传统电商运营是人找流量到产品，非传统运营是，先做垂直领域精准人群流量，在导入到产品，变现。好处是后者可以很好的留存人群客户，获客，留存，转化，维护，不断沉淀为自己的CRM策略群体，一劳永逸的维护低成本，前者得过浅过，留存率低成本高。不管哪个岗位，哪个角色，一定要以公司为中心，把岗位做成自己的营生，在自己的岗位深耕细作，以工作为乐趣，成为岗位的精英，专家，部门经理人，总监，副总，总经理，职业经理人，这样才能共赢，即使赚不到钱，但总可以赚到经验，一不小心啰嗦这么多，不过还是祝各位老板和工作人员，猪事顺利，心想事成。