企业管理就是“搭班子、定目标、带队伍”，根据目标“搭班子”，如何实现目标，就看如何“带队伍”。频繁跳槽或者相对稳定，不是选人的决定因素。用人和用才，是两个层次。培育人才、引进人才、用好人才、留住人才，与企业的人本理念和管理机制息息相关，属于企业文化建设范畴。一个对员工成长高度重视和关怀的企业，对员工而言是一种荣誉和自豪，一个模式僵化、思维麻木、缺乏活力的企业，对员工自然没有吸引力。企业是员工成长的舞台，应当“海阔任鱼跃,天高任鸟飞”，成长过程中应当充分指导和激励，让员工收获成长成果。制度应是最大化的转化为指导，而不是刚性的约束，更不是强硬执行的利器。企业只有建立长效的人才激励和增值机制，才是选人之道、用人之本。

企业管理就是“搭班子、定目标、带队伍”，根据目标“搭班子”，如何实现目标，就看如何“带队伍”。频繁跳槽或者相对稳定，不是选人的决定因素。用人和用才，是两个层次。培育人才、引进人才、用好人才、留住人才，与企业的人本理念和管理机制息息相关，属于企业文化建设范畴。一个对员工成长高度重视和关怀的企业，对员工而言是一种荣誉和自豪，一个模式僵化、思维麻木、缺乏活力的企业，对员工自然没有吸引力。企业是员工成长的舞台，应当“海阔任鱼跃,天高任鸟飞”，成长过程中应当充分指导和激励，让员工收获成长成果。制度应是最大化的转化为指导，而不是刚性的约束，更不是强硬执行的利器。企业只有建立长效的人才激励和增值机制，才是选人之道、用人之本。