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职Q-卓见
#管理之道#如何向上管理，让老板相信并支持自己？
当你有个非常好的建议，可老板就是不理解、不支持，怎么办？ 对于新手主管而言，向上管理似乎比向下管理要困难，若是谈到说服老板，又更让人难以启口。 那么，该如何进行向上管理，让老板理解你、相信你，并支持你呢？
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#管理之道#如何向上管理，让老板相信并支持自己？
技术支持工程师时效性不太强的，可以通过多沟通了解老板的态度后进行建议。时效性强的，需要自己多做一些工作，了解各方面利弊后再进行建议，说不清的还应附上文字性的说明。