你的上级领导是人资总监，副总，还是直接为总经理？如果不是总经理，就把你的想法写成方案报给你的直接上级领导，让对方去决策。如果是总经理，也形成报告，但得坐下来跟对方好好谈谈，引导对方如何重视用人上的规范性。交涉过程时间会很长，转变一个人固有的观念并不容易，得做好持久战的准备。 我之前也遇到过你的类似情况，最糟糕的就是你不管说多少，对方都是油盐不进。后来转变了一下思路，就是先斩后奏，也就是说先“擅自”做一两件有把握的事情，然后把结果呈现出来，以事实刺激对方接受，这样以点带面就会好很多，逐步对方就会接受你的想法，放心让你动手去做。 当然，会不会引火烧身？会的，但若想成事儿，有时就得敢冒这个风险。