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#生产经理#各位生产经理如何解决下属执行力不足
骑驴追火箭
河南/河南理工大学
个人之见:第一,没有充分调动员工积极性,有可能是工资待遇方面,也有可能是工作氛围,生活条件原因,我觉得这个是细节的问题,一定要员工的角度来替他们解决实际问题,第二,一定要顺势而为,生产经理要想方设法为下属造势,这个势就是下属解决问题所需要的人材机,有势任务就顺利成章的完成了,第三,布置任务时着重确定好完成时间,具体到几号几时完成,这个一定要重点强调,大致就这三点了
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#生产经理#各位生产经理如何解决下属执行力不足
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