作为一个HR，我认为上述观点有偏颇。 为什么在频道跳槽的原因一定是求职者的原因？ 1.频繁转换岗位，对于求职者是极不利的，大家都知道(当然，除了目标非常清晰，要求涨薪幅度很大的有能者(大多为销售类岗位))。 2.若单一员工选择离开，可能是员工的问题，若大多数员工都选择离开，那么请考虑企业本身的问题。 3.在员工跳槽的问题中，HR是否做过离职面谈，离职后回访等工作去发现企业的问题？ 4.内部是否存在劣币驱逐良币的情况？员工薪酬是否兑现过当初的承诺？员工当期是否已经遇到发展瓶颈？员工是否有急需的难言之隐？ 5.如果我公司为小公司，日常工作任务不重，我完全可以选择新人自己带，当然，新人成为旧人后的一小段时间，其心态会较好，若超过3个月(一般试用期)，则需要通过各种激励手段去鼓励其上进，努力工作，否则基本都会离职，另求发展，除非能力不行。 7.当然，该员工如果没什么野心，工作两年就结婚生子当全职太太，那就没什么好说的。如果该员工本身求上进，求发展，那么我作为用人单位，会放人。 8综上: 小企初创:高薪招能力强人，必备(时间就是金钱，最省钱的就是牛人，初创公司，每分钟都在支出)。 稳定发展型:小白，体制稳定，工作已有积累，有足够的旧人带新人，小白多数处于结婚生子阶段，一般求稳定，发展放后。但是，最终会淘汰大部分小白，因为剩下的小白已经变成增强版小白。