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江苏/江苏信息职业技术学院
确实，我待的公司也是这样的，8年了，老板想低成本投资小又想回报大，人员基本素质受局限，很难提升，每次都是小问题被盯着不放，很难做到老板满意。品质、工程只是提问题，不解决问题，有问题都是生产想办法解决，一出问题都是生产没做好，真心累。
19-04-28
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重庆/哈尔滨理工大学
其实倒不是生产线和质量的问题 老板抠细节太细了整天就是这个地方漏 那个地方堆放不到位 对于市场倒是不闻不问，大生产企业 特别是自动化程度不高的化工企业 摊子大 人员少 设备密集 管道分布杂乱 造成现场管理难度大 隐患整改难度大 人员素质普遍初中文化 50岁 理念灌输不进去 工资只有2000 又不忍心过度考核 哎！一句话 老板是不舍得投入 又想有高额回报 造成员工和公司始终处于对立面 不好管啊
19-04-16
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重庆/哈尔滨理工大学/注册安全工程师
#生产经理#生产经理5000 比其他经理少一半 妈蛋 每次罚款最多 生产难做 哪个部门都来对生产部指手画脚的
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#生产经理#生产经理5000 比其他经理少一半 妈蛋 每次罚款最多 生产难做 哪个部门都来对生产部指手画脚的
柠檬味的鱼 重庆/湖北职业技术学院/生产部长这个只是个列，说明生产环节还是有问题，生产方面罚款最多的质量肯定是大头，产量考核基本上是不存在的，还有就是现场5S也是被考核项，所以得总结经验，把每个环节都理顺，人机料环法，各个方面去把控梳理。如果什么都做得好，还有人来指手画脚那你可以考虑换老板了