兄弟，听我一句劝，还是踏踏实实搞开发，和和气气发大财吧。你这叙述能力太差，逻辑混乱，占用这么多层楼让我看的好费劲，你的沟通成本太高。管理人员如果像你这样，公司运营效率就太差了。 从你的叙述中可以看出你是带有情绪的，多次提到我怎么样怎么样，我付出多少多少，公司因为我才这么牛。公司欠我多少等。捋一捋你讲的内容，就是你对这个部门贡献很大，但我们不知道大到什么程度，部门从10多人发展到250人和你有什么关系？只能说明部门业绩好，你要说你在部门业绩中的占比是多少？你说你有高级证书，那么请问你的稀缺性为公司解决的什么重大问题？产生了什么独特价值？领导是否因为你有突出贡献而没有提拔你？你说你倾向做管理，但是公司没有提拔你，我想告诉你，你倾向公司是不会提拔的，你得能胜任管理岗位的工作。 每个人都是一面镜子，为什么那么多后来的人都爬到你头上了？做了你领导？你有没有反思过呢？有没有学习别人身上的长处呢？你今年26岁，在公司6年，20岁进入公司。是大专毕业么？公司提升经理岗位都需要什么条件你知道么？是不是有硬性指标？ 你的自我调节能力太差，这块需要自我反省下，不然很难管理别人，什么是管理？先管好自己才能理解别人。 我是不建议你跳槽，为什么？你想你在一家企业做6年都没当上领导，别的企业会要你当领导么？企业都是一样的，这个公司的问题下个公司也存在，先把自己问题解决掉，然后当上经理在整装出发吧！ 另外，我分享给你一个沟通法则吧，黄金沟通法则。结果——原因——条件，表述一件事先说结果，再说原因，最后说过程。以你的案例为例：结果，本人今年26岁，高级通讯工程师，入职公司6年没有晋升管理岗，我该怎么办？ 原因，我工作努力，巴拉巴拉，新人分分提拔成为领导，而我却没有升职。 条件，有丰富的从业经验，专业的技能，热爱学习，考了高级证书，年轻有活力等等。