所谓管理看的事每一项工作给每一天每个人是否分工明确，工作是否落实和得到完成，分工到组及个人的工作必须落实完成，需要个人和团队相互配合的必须落实配合完成，每天每一项工作完成的由具体工作者及小组组长验收签字上报给经理，经理这里不是报给什么就是什么，要到工作实地在次确认检查完成情况，一切从实际出发工作为本，质量信誉第一的原则，所谓100人的团队管理，我能在这里有多大影响力，其实只要有一个行之有效的工作体制和带动就可以了，工作的完成主要还是要靠，个人与组之间和管理者之间怎么打通配合协调，分工明确共同完成每一项工作就可以了