核心原因是两个： 1、小公司的产出和人员培养以及起跑线等都是全方面落后于大公司的 2、对产品经理的能力模型要求不同，大公司的产品经理和小公司的产品经理其实都不乏特别优秀的人才，但是两类优秀的人才的能力模型的侧重是完全不同的，大公司的产品经理，大部分的工作都在处理项目进度，管理，沟通，底层产品所负责的都是非常小的模块，并没有太多的空间和权限，所以这就必然的使得大公司的产品经理成型后善于处理评审会，善于沟通和管理，善于对上，善于完成KPI。