这个问题没有问到位。对于一个层级界限强烈的公司，你们的产品如果定位有问题，你如何最大程度的展开营销运营工作？而有此综合意识的人明显对公司更重要。但是！他的本职工作还是那一亩三分地的分内之事。所以，这个问题可以换成另一个话题：如何在已获取权力范围内最大程度的利用权力和用人之道。对于大多数没有跨部门给员工提供换岗机会的公司，各自成为单一能力的人也算是劣品淘汰良品的最佳佐证了。