我认为这是经理级达到的能力，主管只是辅助总监和经理做好相应领域工作。上传下达一个职能。搭建体系这个太大了，可以提出建议和执行中需要注意的问题。牵头都是经理和总监，特别是薪资体系是需要整个公司战略部署的，要达到什么战略目标，然后才能去搭建。