我们经常会遇于这样的提问，我个人的观点：有些中小型公司总是把专业人才当做万金油使用，一旦提到加薪，负责人和老板都装聋作哑，其实，损失最大的还是公司，我们经常讲术业有专攻，一个人的精力也是有限的，假如：你让一个善于管理运营团队的人兼顾仓管的工作，再让他负责招聘的事情等等，大家可想而知结果会怎样？ 我认为：涨工资，不是因为你干了多少活，而是你为公司创造了多大的价值，带来了多少效益，很多人不明白道理，甚至觉得自己很委屈（我干了那么多工作），包括一些中小型公司的老板根本就不明白这个道理，只是要求员工像牛一样的干活。 我的建议：当公司安排你做非专业工作的时候，你要阐明自己的观点，免得到时候出力不讨好，至于涨薪，希望贵司建立健全涨薪机制制度，这样员工才有激情，有干劲