成本管理在于控制，前期建立思路。立项时项目定位清晰，制定目标成本时方向就很明确了，这个时候产品定位都成型了。招标方式中选择的合适招标方式也就不困难了。过程中的成本控制在于数据的积累和分析，这个有要求目标成本分摊准确，不然会造成成本分摊错误数据偏离。前面都做好了，结算就是最轻松的了。