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房地产成本经理管理心得。在项目进行过程中如何进行成本控制。
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成本管理在于控制，前期建立思路。立项时项目定位清晰，制定目标成本时方向就很明确了，这个时候产品定位都成型了。招标方式中选择的合适招标方式也就不困难了。过程中的成本控制在于数据的积累和分析，这个有要求目标成本分摊准确，不然会造成成本分摊错误数据偏离。前... 全文
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现场第一手资料必须亲自到场，要知道施工单位数据测量时的猫腻，要通透合同计价计量条款，最关键的是成本管理人员要有责任意识！这是最重要的，没有之一。
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有超前意识和提前预判能力方能掌控大局；有资源就有了解决问题的后盾；有专业知识才能说行家话吃行家饭
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前期准备，成本控制，目标明确，数据分析，分摊数据，优化成本
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