作为中字头大企业，在工作项目内容领域有非常好的视野面：可以接触很多大项目并付诸实践，学习和技能的提升都非常的大；在保障和稳定上得到社会认可。 同时与之相伴的还有：劣币驱逐良币的诱因，团队激励和绩效考核难以落实；薪酬体系建立受限于客观条件，未能够给予员工较大的提升；团队建设过程中缺乏内生动力，更多靠个人发挥，成员协调性和学习主观能动性随时间发展会较大的被氛围影响并减弱。 愿能够从学习机制上进行优化：1.整顿协调新员工入职后的“空档期”，快速进行内容学习包括各种工作条例和员工守则！非常有必要让员工对公司的文化和工作流程及工作方式有一个全面的了解，防止出现各种小错误（新员工常常遇到）。2.构建良好的导师机制：企业需要带动效益，良好的导师制度有助于员工与同事间的团队配合，拥抱大集体。3.企业团建十分有必要加强，不局限于吃一顿唱一晚歌，应考虑到团队组合与协作性的认识与提升。