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领导对计划不够重视，感觉计划很简单，只会挂在嘴边，从来不实施，公司的生产管理层大部分年龄45-50左右，对我们这些新鲜血液带来的建议并不认可，并且新工厂今年5月份就要动工，目标是全自动化信息工厂，以目前这个状态我觉得实现的可能性很小
19-02-16
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#生产计划#有哪位老师做过机械行业的生产计划，最好是有整机计划的排定
强心脏1.根据上半年订单，对订单所要设备进行归类，根据订单的量来重点备料,备货。 2.根据计划不确定性，独立于常规生产线外，组建突击小组，利用加班倒班时间，快速完成紧急订单。 3.公司这种情况必然是有根本原因存在的，短时间无法改变的，成本受限，设备受限，领导思想受限，这样的公司是走不长远的