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#生产计划#有哪位老师做过机械行业的生产计划,最好是有整机计划的排定

强心脏

1.根据上半年订单,对订单所要设备进行归类,根据订单的量来重点备料,备货。 2.根据计划不确定性,独立于常规生产线外,组建突击小组,利用加班倒班时间,快速完成紧急订单。 3.公司这种情况必然是有根本原因存在的,短时间无法改变的,成本受限,设备受限,领导思想受限,这样的公司是走不长远的

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领导对计划不够重视,感觉计划很简单,只会挂在嘴边,从来不实施,公司的生产管理层大部分年龄45-50左右,对我们这些新鲜血液带来的建议并不认可,并且新工厂今年5月份就要动工,目标是全自动化信息工厂,以目前这个状态我觉得实现的可能性很小
19-02-16
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