管理本身其实也就是一套相当全面的技术体系。电力施工企业更是涉及到相当专业的技术思路，《可行性报告》里没有技术做不出电力施工建议和设计。很多项目策划和项目管理人员在进入行业的时候都要学习相关专业的技术知识，高端专业的管理更是离不开技术基础。 你现在有专业技术知识和实操经验，重要的是把技术、整体管理体系和现场项目情况结合在一起，学习管理知识，做出与现场情况、项目个性、人员情况和市场方向一致的专业管理方案，再落实执行。这才是技术人员向高端管理发展的学习和实践主线……多学多做，慢慢的建立技术自信以后，你自己会主动看现场情况，然后再计划管理。补充自己管理学知识和行业的市场情况，你做出的管理方案就更看得出技术优势了……