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主要是你没有算造成公司目前各个浪费的一笔帐。同时制定一个比较优质的改善计划。生产制造行业。订单计划源头规则的重要性与生产内部合理的组织安排的合理性。方向：计划为源头，生产为主线。核心。统筹组织生产过程资源合理安排，与防范应对
19-03-03
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不好意思点错评论了，谢谢同行的回答，其实公司沿用这种随机插单乱干已经10好几年了，从去年开始来了个常务副总提出需要生产计划，这个事才被提上日程，但是只开了一次计划会议就没信了，年底常务副总离职了，整个公司又回到了以前的生产模式，生产根本不会考虑人机料法环，干一台机器从来没有齐套的时候，每次都是东拼西凑，并且再库的零部件经常找不到，很无奈，我提的建议领导只有口头答应没有获得实际支持，并且ERP也不用，每年还花大价钱维护，真是无语了，整得我目前的位置很尴尬。
19-02-15
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不好意思点错评论了，谢谢同行的回答，其实公司沿用这种随机插单乱干已经10好几年了，从去年开始来了个常务副总提出需要生产计划，这个事才被提上日程，但是只开了一次计划会议就没信了，年底常务副总离职了，整个公司又回到了以前的生产模式，生产根本不会考虑人机料法环，干一台机器从来没有齐套的时候，每次都是东拼西凑，并且再库的零部件经常找不到，很无奈，我提的建议领导只有口头答应没有获得实际支持，并且ERP也不用，每年还花大价钱维护，真是无语了，整得我目前的位置很尴尬。
19-02-15
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#生产计划#有哪位老师做过机械行业的生产计划，最好是有整机计划的排定
段先生1.必须要有可操作的硬性订单规则，计划员如果沟通不了，就升级到能够决策层。 2.如果没有硬性的订单规则，就必须建立足够大的成品与半成品库存，来支撑插单需要。