财务会计：管理职能占5％，核算职能占95％，财务主办：管理职能占25％，核算职能占75％，财务主管或小公司财务经理管理职能各占50％，大公司财务经理或一般公司财务总监，管理职能占75％以上，所以有事务所背景，会做全盘账，有中级职称等都是体现你的核算专业性，但管理能力在财务管理体系里随着位置的不同，比重是不断提高的，财务管理能力包括：对基本财务模块的深刻理解能力(操作是最基本要求)，基于理解基础上的灵活运用能力，基于灵活基础上的业务融合能力，财务分析能力，风险把控能力，预算管理能力，资本运作能力(一般公司指融资能力，结合业务目标的固定资产等投资测算能力)，管理团队能力(如何做好三员：财务团队工作方向的驾驶员，出现内部问题时的裁判员，团队能力提升的教练员)，能结合公司中长期经营目标，搭建财务资源匹配的能力，沟通协调能力，项目管理能力，抗压能力。基本就可以了，不然，虽然应聘是财务经理岗位，干的也就是主办会计的活。根据你的情况，建议多锻炼自己的管理能力，沟通协调能力，拓宽财务视野，向业财融合方向思考财务定位，慢慢就OK了，感觉你当下，驾驭不了稍微复杂些的企业财务经理岗位，你正在蜕变中，加油＾０＾~