理论上很支持那就是实际操作的时候因很多原因未实质性的支持。搞管理，上层领导建筑是基础，没有他们的实际支持那是不可能干好的，所以一定要让领导从思想到行动上支持工作。 仓库运行在很大程度上影响着流转效率，从而影响产品产出进度，是整个物流链的根基。再则仓库的东西就是自己的家底儿，仓库运转都不顺畅，就像一个家庭柴米油盐都没理顺，菜能好吃？生活能过安宁？ 要让领导实际支持，第一是要说服领导，第二也是最重要的，给领导做好方案，成效分析，数据说话，领导不会放弃有利的方案。