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新进入一家公司当领导,面对公司里的“老油条”般的老员工该怎么应对?

素德管理

老板信任的话。看该员工属于什么性质?好的部分,和坏的部分相比较,如果非常有害,建议老板让他马上走路。 一般性问题,或者可能是公司本身的问题,造成的影响,就不能全怪员工,就看后续表现,能不能改好。改不好,还得让他走路。 我的团队待遇超级,我一定会为我的团队争取,大大超过行业平均水平的待遇。管理超级,来我团队的人,不仅赚到钱,而且学得到真正的本事。 所以,这么好的机会,只留给精英。我说的精英,是外人眼中的精英。在我看,就两条,摆正位置、态度端正,和拼命学习。当然,如果基础条件好,有天赋,就理想了。

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