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吴生
江西/九江学院
新入职一家生产公司人力资源部经理，怎么开展工作
首先介绍下公司情况，公司是95年成立的生产企业，老板是化工类研发出身，经过自己努力慢慢发展初具规模企业，有研发，商务，生产，财务，但一直没有人力资源部，各方面制度都不完善，老板面谈就说明工作主要方向，优化各部门结构，改善薪酬方案，增加绩效考核管理，但是财务一直不配合提供工资数据！
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新入职一家生产公司人力资源部经理，怎么开展工作
此名帅到加载失败 上海/上海大学国际工商学院首先你新到公司要观察这家公司的传统点和进步点以及存在的问题；然后再找准切入点开展工作。要知道人是一个观念与意识的问题，而企业的关键核心点老板，也就是说让老板有这方面的意识，才能普及员工，那么就要采取全员培训和个别试点来推广，相信只要有成功的试点案例就一定能改变局面，这叫以大趋势培养人，到那时财务自然会配合。我就提这个建议不知对你是否帮助，当然具体以当时现实为准，实践是解决问题的唯一标准。祝你一切顺利！😄😄