1.财务部经常性的在大部分企业被列入背锅侠，这与高层的素养以及管理认知能力等等有很大关系，所以经常性被当作挡箭部门也是一种常态。 2.跟企业环境有关，您说的全面预算问题其实是一个全员工作，不能仅仅认为财务部就能决定预算结果的好坏。在预算前期工作中，财务部仅限于总结汇总和整理工作，预算的指标走向需要预算委员会审查，董事会通过。在事中，财务部属于监督部门，如果预算与实际情况有较大差异，应该随时报预算委员会及董事会进行预算差异调整。等等，预算结果的好坏是由预算定位，预算编制以及业务部门财务部，市场因素，战略因素等等决定的，完全讲责任推与财务部肯定是愚蠢的行为。建议您与领导沟通，但不可一味推卸责任。重在提出解决问题的方案！ 3.按理说财务总监应该是公司的二把手，对企业所有者负责，应该具有多方面能力和素质，独立和并列于高层管理。现在由于很多人对这个职位的认知不足，以及很多企业对这个职位的授权不足，或者经常性的弄一些传统的记账先生甚至不懂行的人任这个职位，造成一种卑微的印象。成为一些庸者甚至小人的把柄也是可以理解的。 建议您放平心态，工作中多做沟通，适当改变一些工作技巧。也是一种需要具备的能力。实在沟通无果，一把手乱指责，那么我觉得这种企业不呆也罢。希望对您有用！