没有新消息
举报
提问
发动态
登录 限量版逗比
#物流财务经理#工作同时向业务领导和大区财务，总部财务汇报工作。三方各有要求，有时互相冲突。很苦恼。比如盘点差异，业务领导不承认有差异，不让上报，总部财务要求处罚，业务不执行。大区财务要求分出精力协助大区做很多工作。这种情况下如何处理？
阅读
6052 回答
2
6052 回答
2
0 收藏 邀请回答 
举报
举报
写回答
推荐回答
2条回答
默认排序
按时间排序
推荐阅读
#华润雪花#雪花啤酒的大区财务代表与财务控制有什么区别
3回答
2884阅读
#华润雪花啤酒(河南)有限公司#华润啤酒大区财务代表怎么样啊。
1回答
8639阅读
#碧桂园济南财务大区#在这里工作是怎样一种体验？
0回答
587阅读
#财务#大信上海业务总部怎么面试呢
1回答
2006阅读
#财务/审计/税务#财务工作受多方领导。子公司的业务总经理，大区的财务部，总部的财务部。都各有要求。这些要求在时间上和目的上常常有冲突。比如业务领导希望搞好服务质量。协调好总部和大区财务，搞好支持工作，把付款和审批加快，不要有阻拦和耽误。但总部财务希望把内控做好，做好审核工作。严控成本支出。压力很大
1回答
4969阅读
#首创股份#北方大区的财务在招吗？
0回答
3498阅读
做财务却向向业务领导汇报工作。
5回答
5847阅读
在华润做大区财务代表好吗？
0回答
1069阅读
大区财务代表忙吗。
0回答
1056阅读
没有更多内容