这种情况，两方面都可能有问题。有的，问题出在新进的高管，是他还不及格的问题，俗话说的，“打滚儿”经理太多。 当然，也是人资有问题，不然，明显不称职的人是怎么招进来的？而为什么，应该招进来的人才，却被拒之门外？显然，人资一出问题，性质是双倍严重。 也可能问题出在老板身上，这种情况，也很普遍。很多老板，并没有清晰的管理意识，说穿只是靠关系、资源成就了他（她）目前的事业。老板事实上，只是一个大业务员而已，还没有具备管理人员的基本素质和意识。一切是凭感觉，凭经验。就算上点什么种菜班儿什么的，基本都是混人脉，忽悠打鸡血而已。学到的，最多，也仍然只是一些行业专业方面的知识而已，并不是真正的管理。

每个公司都有老员工，这些人有可能创业时和跟老板一起做事了，只是能力弱些，但是老板认为这些人可靠忠实（部分老板把这个看的很重要）能长期使用并且靠得住，这些老人有时说句话比新经理说话都管用。在这样的公司说话做事得讲究方法的。

这事情真奇葩，现在很多老员工都是老板创业时带出来的。老板面对今天的经营环境及公司管理可能也没有办法了，就外招聘主管和经理。其实老板们对外招过来经理并不是太放心，只是老部下能力可能不行才花高薪招聘。他招经理的目的是把这些公司的人带好用好。

空降领导职位有风险，关键看老板对你真实态度！

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