薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整. 包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平； 确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平； 确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平; 薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。