那你就看看你要的中层领导侧重于哪一方面了。如果要技压群雄的话，可以选择底层提拔，毕竟可以激励员工。弊端是有可能分派化。如果要管理居上，那可以招聘能管理力好的人。你给他适当的放权，既可以给他权利，也可以让他做好管理。 你也可以暗中观察，从底层员工里找有管理潜质的员工。这要你公司有可行千里的马，而你有伯乐的慧眼，可遇而不可求。