人力是企业的第一张名片，是重要的形象和窗口。人力负责人德行和素质高，老板的德行和素质不一定高。如果人力的德行素质很差劲却仍然受重用，则说明公司老板的德行也很差，眼光也不会好到哪里去。 我今年曾经到这家公司面试过，见过他们三个人。 一个姓周的女的，个子不高，体型有点胖，有可能不是很自律，眼神游走不定，从整个沟通过程来看，不懂人力，欠缺的太多，而且不断的给别人挑所谓的毛病，然后教育别人应该怎么做。从这一点来看，第一是欠缺教养，自以为是，不懂得尊重别人和自己。第二是欠缺专业技能，不具备基本的沟通技巧和人力测评技能。不断的挑别人的毛病也可能是为了打压薪酬期望，不过这有点低级，刚入门的人力助理都不会这么干。 另一个好像是所谓的主任，五十多岁的样子，寸头，同样的是眼神游移不定，眼珠转的太快，脸型瘦削。从沟通过程看，没有耐心，也不懂人力，说话很刻薄，时露鄙夷之色。从他描述来看，应该在公司工作很多年，且很受重用。 最后一个就是他们老板了，见了人之后全场黑脸，我觉得候选人来面试也不是去求施舍，双方都是平等的。不能没有起码的尊重。再者，人力的员工应该没有把候选人情况给老板做详细汇报，他们老板用两三分钟就能把候选人打发了。北京这么大的地方，面试一次很不容易，汗流浃背跑几个小时也很辛苦，候选人的时间也是时间，车费也是钱。 所谓的集团公司下设的子公司，不过就是多了几间办公室，每个办公室坐了几个人。办公环境真的很一般般。 面试只是企业工作里极小的一环，但是可以以小见大。从小事可以看见企业的文化，看见企业人员的素养，看见企业的管理，预见企业的发展。 企业发展要先从学会尊重候选人、尊重员工开始。