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一般高管,老板都有股份、分红的承诺,如果,你到岗一段时间后,发现老板并没有兑现诺言的打算。怎么办?

侯先生 天津/北京信息科技学院/营销副总

先考虑为什么没有兑现?是因为经营问题还是自己个人问题,如果是单纯老板的问题(多数老板还是比较讲信用的)那可以考虑和老板谈谈

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重庆/重庆电大直属部
没文化,真可怕 //@侯先生:我说的是用法律解决,不然呢?弄死他?我觉得你的想法很天真 //@楚先生:小伙子,你不是故意来跟我两个抬杠的,就是还太不懂事。工作能力,综合素质…也看得出来,都还有很大提升空间。 我在省市委政府挂牌第一号重点工程,协调领导小组工作多年的经验,我比你更不懂法?? //@侯先生:法律,脑子 现在早就过了用暴力解决问题的时候了,而且对你职业影响很大 //@楚先生:当然,我没有说每一家公司的老板,都不讲信用。马云,任正非…都是兑现承诺的。我的问题是说,如果遇到不讲诚信的老板(毋庸置疑,在我们今天的社会上,这样的情况应该不少见),应该怎么办? 你说我该去教育他(她)一成年人?或者,意思是该去求他(她)?或者,自认活该,他(她)耍赖,该我反省(我并没有不兑现吧)? 当然,也许,这就是你如果遇到,你的答案。Ok没问题。
18-12-07
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天津/北京信息科技学院
我说的是用法律解决,不然呢?弄死他?我觉得你的想法很天真 //@楚先生:小伙子,你不是故意来跟我两个抬杠的,就是还太不懂事。工作能力,综合素质…也看得出来,都还有很大提升空间。 我在省市委政府挂牌第一号重点工程,协调领导小组工作多年的经验,我比你更不懂法?? //@侯先生:法律,脑子 现在早就过了用暴力解决问题的时候了,而且对你职业影响很大 //@楚先生:当然,我没有说每一家公司的老板,都不讲信用。马云,任正非…都是兑现承诺的。我的问题是说,如果遇到不讲诚信的老板(毋庸置疑,在我们今天的社会上,这样的情况应该不少见),应该怎么办? 你说我该去教育他(她)一成年人?或者,意思是该去求他(她)?或者,自认活该,他(她)耍赖,该我反省(我并没有不兑现吧)? 当然,也许,这就是你如果遇到,你的答案。Ok没问题。
18-12-07
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重庆/重庆电大直属部
小伙子,你不是故意来跟我两个抬杠的,就是还太不懂事。工作能力,综合素质…也看得出来,都还有很大提升空间。 我在省市委政府挂牌第一号重点工程,协调领导小组工作多年的经验,我比你更不懂法?? //@侯先生:法律,脑子 现在早就过了用暴力解决问题的时候了,而且对你职业影响很大 //@楚先生:当然,我没有说每一家公司的老板,都不讲信用。马云,任正非…都是兑现承诺的。我的问题是说,如果遇到不讲诚信的老板(毋庸置疑,在我们今天的社会上,这样的情况应该不少见),应该怎么办? 你说我该去教育他(她)一成年人?或者,意思是该去求他(她)?或者,自认活该,他(她)耍赖,该我反省(我并没有不兑现吧)? 当然,也许,这就是你如果遇到,你的答案。Ok没问题。
18-12-07
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重庆/重庆电大直属部
你的回答超越了80%的人,但还有20%的采纳人群等你超越,加油~
18-12-07
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天津/北京信息科技学院
法律,脑子 现在早就过了用暴力解决问题的时候了,而且对你职业影响很大 //@楚先生:当然,我没有说每一家公司的老板,都不讲信用。马云,任正非…都是兑现承诺的。我的问题是说,如果遇到不讲诚信的老板(毋庸置疑,在我们今天的社会上,这样的情况应该不少见),应该怎么办? 你说我该去教育他(她)一成年人?或者,意思是该去求他(她)?或者,自认活该,他(她)耍赖,该我反省(我并没有不兑现吧)? 当然,也许,这就是你如果遇到,你的答案。Ok没问题。
18-12-07
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重庆/重庆电大直属部
所以,我说,你还没到时候。 这点象征性的股份(一定有还很多限制条件),对你现在来说,就是天上掉下来的。有当然好,没有,反正也不想过你该得。 //@侯先生:任何事情都有两面性,有合适就有不合适,至于兑现的困难,这是普遍的,不是个案 //@楚先生:那就是还没到你兑现的时候。 //@侯先生:那不好意思,股份是有,虽然不多 //@楚先生:一个,不知道你们这个高级城市经理,算什么级别。你应该还不到,可以和公司谈股份的时候。至于提成,有的公司叫分红,概念完全两回事。 //@侯先生:为什么这样说? //@楚先生:你可能还暂时,没有机会遇到这个问题。
18-12-07
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重庆/重庆电大直属部
当然,我没有说每一家公司的老板,都不讲信用。马云,任正非…都是兑现承诺的。我的问题是说,如果遇到不讲诚信的老板(毋庸置疑,在我们今天的社会上,这样的情况应该不少见),应该怎么办? 你说我该去教育他(她)一成年人?或者,意思是该去求他(她)?或者,自认活该,他(她)耍赖,该我反省(我并没有不兑现吧)? 当然,也许,这就是你如果遇到,你的答案。Ok没问题。
18-12-07
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天津/北京信息科技学院
任何事情都有两面性,有合适就有不合适,至于兑现的困难,这是普遍的,不是个案 //@楚先生:那就是还没到你兑现的时候。 //@侯先生:那不好意思,股份是有,虽然不多 //@楚先生:一个,不知道你们这个高级城市经理,算什么级别。你应该还不到,可以和公司谈股份的时候。至于提成,有的公司叫分红,概念完全两回事。 //@侯先生:为什么这样说? //@楚先生:你可能还暂时,没有机会遇到这个问题。
18-12-07
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重庆/重庆电大直属部
那就是还没到你兑现的时候。 //@侯先生:那不好意思,股份是有,虽然不多 //@楚先生:一个,不知道你们这个高级城市经理,算什么级别。你应该还不到,可以和公司谈股份的时候。至于提成,有的公司叫分红,概念完全两回事。 //@侯先生:为什么这样说? //@楚先生:你可能还暂时,没有机会遇到这个问题。
18-12-07
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那不好意思,股份是有,虽然不多 //@楚先生:一个,不知道你们这个高级城市经理,算什么级别。你应该还不到,可以和公司谈股份的时候。至于提成,有的公司叫分红,概念完全两回事。 //@侯先生:为什么这样说? //@楚先生:你可能还暂时,没有机会遇到这个问题。
18-12-07
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