先让你做几个月快递员，然后调入当地职能部门做个普通员工。 大多数公司的所谓储备干部都这样，储备而已，提升公司整体学历、文化水平，具体到你自己能否成为“干部”，也就是管理者，需要时间、历练、际遇…… 具体到顺丰，几个月的快递员经历是否有意义，自行判断。至于培训体系、管理模式，个人不怎么认可。