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我做事从来都有原则讲规矩,我带项目对得起公司,我知道要帮公司盈利,对得起客户,我知道要帮助客户解决问题,我对得起团队,我建设团队打造正规军,我对得起同事,我帮同事规划职业提高职位和收入,我对得起产品,我尽心孵化一个有价值的生命,我对得起自己,实现自身价值。结果被总监吊了,怎么办?

你所坚持的都没错 但和你的结果遭遇没有关系 归根揭底是总监不喜欢你或者你的存在角色不符合总监的利益

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