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#首席执行官CEO/总裁/总经理#工作没突破没成就,同行们有什么好建议吗?

系马垂杨 北京/兰州交通大学

具体情况具体分析。周期长的工作任务需要有充足的时间准备,阶段性有计划有针对性的进行攻关,过程深度参与并认真落实执行,如果工作任务超过预想的难度,想法协调更多的支持和资源来突破工作,所有的努力都是为了结果负责。心态上不折不挠,行动上张弛有度,结果上仔细总结。我大概是这么个体会。

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