1、过往审核不符合项对策有效性； 2、内部审核、管理评审情况，及不符合项对策有效性，包括质量方针及及质量绩效指标的完成情况，未完成的对策； 3、供应商管理，合格供方清单，新增供方清单（供应商管理的二阶文件及其要求的表单）；供应商质量异常的处理及对策有效性； 4、过程控制和不合格品处理，二阶文件及其要求的表单，涉及现场包括写做记录一致和不合格品隔离处理； 5、客户管理，二阶文件及其要求表单，一般包括，客户信息台账，订单评审，能不能满足客户要求，不满足时的处理方式；客户质量管理则包括，客诉率客诉处理及时及对策有效性； 6、研发，客户特殊要求识别，新产品开发流程，过程记录，如何满足客户要求； 7、文件，文件管理，记录管理的要求，随机抽查是否按此要求； 总之，就是基础框架及你是否按照文件要求做事，你做的事是否都有文件要求。