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做为一个底层管理者如何协调好各个部门的关系,遇到下属责任心不强,要怎么提点他们
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做为一个底层管理者如何协调好各个部门的关系,遇到下属责任心不强,要怎么提点他们
作为底层管理者,在与其他部门合作时,应当明确分工,友好互助形工作,各个部门有各个部门的职责,但一个项目或是一件事,是需要大家一起合作才能共赢的!下属责任心不强,告诉他们:你们的工资是与公司收益挂钩的,你们不认真负责的工作,使得公司收益不好,那么就会影响你的工资,你希望工资高,看看你有多大价值,够不够努力,负不负责任,公司收益好了,愁工资不会涨?员工责任心不强,工作敷衍,第一:觉得工作做得好与不好都不会与自己有多大关系,第二:只要每个月按时工作,上下班,到时间工资就会打卡上,自然对工作失去兴趣,不过是按部就班,得过且过。第三:员工觉得反正累死累活都只有这点工资,管他的;这就要看公司的奖惩制度如何了,还有就是对员工的培训自己员工福利等,还有企业文化宣传的问题了。员工自身态度很重要,如果只是靠这点工资混日子,那可以考虑辞退了,毕竟哪个老板会愿意花钱养一个干不了什么实事,又不愿意努力学习上进的米虫呢?