采购最重要的就是质量和供期保证需求，这是采购的基础。保证不了公司需求的采购是不称职的采购。 在保质保量按时供应的基础上，丰富供应商渠道，通过各种手段（多家竞争、引入新材料新工艺等）降低成本，与门当户对的供应商建立长久战略合作关系，则是更高要求。 通过供应商和采购渠道管理，提升公司内部沟通效率，降低不必要内耗，在看不见的地方降低公司运营成本，则是SCM的高级要求。