企事业单位很多体系都是事关公司大局全局的事，愿景、战略、目标、风险管理、制度、流程、人员培训考评、成本控制、内外审核、管评、绩效评价、改进等。一个好的体系管理人员，必须经体系专训、生产运营、品质管理、综合人事行政、财务资金、安全环保等培训或有这几方面管理经历，否则策划出的体系与企业实际运行脱节，两层皮，起不了导向与管控作用。