实业生产的月度和季度生产计划得根据当月当季度所接受的订单数量，然后结合本生产部门的生产能力；生产效率；生产过程中人员增减、用料多少、设备使用情况、工艺成熟程度、能源消耗、环保问题、员工计件工资的高低、计件单价的高低、各工序之间的衔接、劳保使用情况以及现场维护等多方面的实际情况结合才能写。这只是一个生产部门主管的大概指责，作为厂长，不止一个生产部门的话，应该更具体些。（见笑了😁）