24平方米目标服务空间内，分出了N多个产业。 什么效果呢？就像现在要把智能手机分拆成 1数码相机 2随身听 3大哥大 4BB机… 消费者可能会以为，这个人在玩穿越。 销售业绩，来自单位时间，单位空间里，被销售的产品与目标用户之间，所能形成的行迹优化密度、速度、力度。 以产定业的分类习惯，并非来自用户，而是来自工业化初期，人们对工业进化规律的不了解。 工业或者产业～最准确，最有潜力的分类方法，也许应当是“行迹优化服务业”。产只是手段，用户的“获得感”才是事业。 销售人员，越往后，跨业跳槽的几率会越高。 因为销售面对的是目标市场，而非被“产业”困死的生产线。 生产线面对的是，服务标准体系中，分解出来的工程支持需求，而非单一的煤油灯。 销售与设计研发一体，更容易找到服务力渗透的边际。 做销售，优先卖的是服务体验，相同的服务体验，可以来自不同的工业要素组合。 大多数被“产业”锁住了大脑，使之在关键能力架构战略选择中，爱上了经典的“以产定业”，给了淘宝类以虚御实的机会。 马云、乔布斯类，对“产业”本质的超前理解，造就了阿里、苹果的时代口碑。 “产业思维”是代工时代的产物，它不仅束缚了生产方，对产品进化路线的推演思维，也限制了，机械工业的自我成长与潜力发挥。 十年内，也许“产业”这个词，会像圆明园一样，成为下一代行迹优化服务业从业者，反思历史的纪念碑。 没有服务，没有获得感，没有获得感，哪来事业？