职场遇到这种问题，确实很棘手，哈哈。 首先你要对自己充分了解，你是什么性格，什么风格。 其次，做分类。对团队的每一个人要仔细观察，每个人的能力、性格、风格以及他们每个人期待的利益是什么。如果就是混吃等死类型的，那么这个人有没有都无所谓，天生就是用来杀鸡儆猴的，而且必须杀掉，这种病会传染。 再者要聚集团队的核心。哪个人是能为己所用的，哪些是“刺头”，对于有可能成为核心的团队成员，一定要抓住机会，制造机会，和他们维持好关系，下班一起吃饭，一起喝酒，一起唱歌（看你们什么公司，什么企业文化啦，房地产公司无非就是喝酒、KTV，哈哈哈），记住吃饭喝酒唱歌都不是目的，只是手段，你要想好在这些场合说什么，怎么说，说的时候观察每个人的表情，不一定要说工作的事，私事也可以，但是最终目的是让他们认可你这个人，认可你的为人和作风，或者你的知识，这才是你的终极目的。只有认可你，才能配合你，否则永远都是两层皮，口服心不服。 再然后，树榜样。前边我们已经找到，并且通过一些方法让你收服了一些人，但是最重要的事这一步，就是对这些人一定要多交流、确保他们的表现优于其他人，然后在公开场合鼓励，甚至给予升职加薪的机会（注意是“机会”），如此一来你就树立了权威，没有人不想升职加薪，如果有那就在第一步杀掉。通过树立榜样，给予“糖果”，来激励团队，愿意被回到你的麾下，则加以重用，不愿意的又不能杀掉的，则晾在一边，年底用绩效对付。 所以我们来总结一下：知己知彼→分类找目标→聚核心→树榜样。最核心的是树榜样，没有榜样的树立，前边三步都是白搭，只有让大家认可你的权威，认可你的能力和人品，才能真正和你同心协力。 这只是一种方法，帝王之术有很多，有时间我们可以留言互动。