首先，企业或者项目管理人员要有威信，按章办事，诚信办事，从而取得下属单位的信任，这样才有执行力，这是质量管控或者进度管控的前提。 其次，编制计划，分解控制细节，找到控制重点，有计划、有实施、有检查考核、然后调整解决，每个环节不能拖延，还要有坚持的精神。 以质量控制为例，首先我要达到什么效果，什么目标，也就是编制质量控制计划，然后详细交底实施，中间过程一定要由领导组织过程检查，充分发挥领导运用；每周、每月定时以会议的形式总结检查结果，找出解决办法，然后附以适当处罚。看着简单，实际上贵在坚持，有的项目就是因为坚持不下来，逐渐松懈，慢慢失去控制；还有的看人情，看面子，也会失去控制； 在这里我要说的是，精细化管理考量的一个团队的合作，考量的是人员的素质，只要踏踏实实的，我们不害怕任何困难。