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严格按照国家法律法规,建筑法,施工组织设计及夏季、冬季施工出现的问题。避免赶工、累工造成的工程质量问题,因天气施工,因环境施工。
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开发商通过组建项目工程部对工程进行管理,要求对下面的各班组严格技术交底,严格执行质量控制,让工人知道标准遵守规则。充分利用监理,和承包单位管理人员,建立完整质检制度,层层把关进行质量控制。通过理论规划进度,根据天气,节日调整进度。时刻关注市场变化,按... 全文
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人盯人,人盯物,人盯标准,按照进度和质量罚款催进度,合理用罚单,注意避责。公司红线别越。多请示,多汇报。建立沟通群,让领导也进入,方便第一时间督促安排事情,多跟进。
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专人负责质量管理和进度,建立汇报机制,谁的责任谁负责,出现问题,可以第一时间找对责任人。建立奖罚制度,做的好就奖励,反之就罚。杜绝浪费,在可控范围之内,这是为了成本。
定计划,定制度,定措施,定人。
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首先,企业或者项目管理人员要有威信,按章办事,诚信办事,从而取得下属单位的信任,这样才有执行力,这是质量管控或者进度管控的前提。 其次,编制计划,分解控制细节,找到控制重点,有计划、有实施、有检查考核、然后调整解决,每个环节不能拖延,还要有坚持的精神... 全文
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开发商对应项目经理 制定相应方案 积极配合施工方 并实行压力督促完成。
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