掌控所有订单物料交期，生产周期，以及出货期 对公司现有生产力必须完全了解，并针对剩余不能完成订单，提前做出外包计划。 每日对产品质量按照客户标准进行抽查，并对客人重点关注的品质要求，提早做出品质管控方案 并将得到证实有效的管控方案给客人汇报，消除客人的疑虑。 制定完善的工厂管理制度，并落实执行 对公司内部工作环境定期进行检查，并指出需要改善的地方。 确保生产安全，定期对公司内部员工进行安全教育培训。 了解公司运营成本，开源节流，上抓效益，下控浪费。 协调沟通各部门主管中间的工作安排，凝聚团队力量。