这样的事情完全可以交于行政来管理。 你要当老板，你就干老板该干的事情，老板主要干什么呢？ 制定战略和方向。其他细节的东西就交给你的合伙人即可。为什么这么分，因为每个人的能力是不同的，而且特定位置需要的能力也是不同的。就像你让马云去当淘宝客服，你觉得能行吗？ 今天讨论的还是细节和老板的关系。如果一个老板整天盯着细节，这个公司是做不大的，比方说这里空调每天开着会浪费两度电，哪里买个打印机又要花费好多钱等等。这种东西老板只要在相应的部门提出时，拍板同意就行，而不是天天盯着这些事，而忽视老板的真正工作内容