离职的原因有很多，当然也包括行业属性！但离职的最大解决途径是:他当初为什么选择公司而留下来？虽然很多人说天下没有难做的生意，但是很多公司并不能有效培养或者吸纳那些在寺院卖梳子的和真正为客户做极致服务的公司内部人员！这是出发点！其次，公司内部的培训～薪酬～晋升空间～以及业务上手熟练度等几个环节也是很多公司避重就轻的问题，员工进入公司有很多理由:前途和钱途，安稳与博闻！虽然解释里强制柔和了工作种类的不一致性，但这是必然要回答的一个问题！最后，企业在给员工附能的同时，员工是否有反馈，最终变成价值传递，有时问题出现的点并不是你看到的那个地方，而是我们的伙伴丧失了原来的目的和认知！我之前的公司也有过类似情况！ 建议有以下几个部分，仅供参考 首先企业在传递原有业务知识时，是否考虑过业务本身综合性的知识，足～够～业务人员及内部人员进行对外宣传和传递企业核心文化？（基层～管理层～高层@知识匹配和扩容） 其次在上行下效上面是否表率得当而不是一味地通过压力来增进每个人的进取心，比如，己所不欲勿施于人和周官放火百姓点灯！ 最后如果确实营造不出合理的工作氛围，那就开心的为每一个准备离职的员工开一场欢送会，离职的原因有很多，但是希望你的员工在哪里都会很优秀的企业却不多！结尾时可以收集一些员工离职的原因，只有总经理可以看到的原因，当然，平时也可以这么做，但是氛围要足，不然又成了形式！ 没有谁愿意一直不停的换工作，有时和员工保持距离并不是坏事，只要大家有所想有所得，没有一个人会傻的一直居无定所，所以，这个问题很大，需要的不单纯是你一个人的努力！